數位轉型之路 讓逐鹿為您築路
逐鹿數位「數位轉型總體規畫服務」，為企業量身定制數位轉型戰略，並將戰略有效貫徹於流程中，為企業達成「經營戰略」與「運營資訊架構」之間的一致性。
逐鹿堅信，數位轉型是由上而下的過程，而且經營者的支持，是轉型成敗的極大關鍵。數位轉型之路，需由經營團隊確立轉型目標，清楚定義「想達到的狀態」，再由顧問團隊診斷現況，並提出「數位轉型全景藍圖規畫」。
所謂數位轉型總體規劃，可視為頂層設計的經營戰略規劃，用以綜觀企業經營戰略、數位轉型戰略、組織與業務流程，以及企業的數位化架構，並且從中建構企業的「戰略一致性模型」（Strategic Alignment Model)。最後，再逐步向下傳遞數位轉型的方針與理念。
數位轉型，3 種常見痛點
擁有技術、系統及人才，為何數位轉型還是卡關？大量的資金投入、大量引進數位工具，轉型就算完成了嗎？
1. 戰略結構問題：數位轉型怎麼規劃？
傳統作業、營運模式已無法迎合競爭需求，卻又無暇了解改善方針。企業需要擁有願景與策略規劃方針，並透過數位轉型全景藍圖來規劃數位轉型。
2. 技術結構問題：數位工具怎麼投資？
該導入哪些工具？投入多少資源才最適合？逐鹿藉由釐清需求痛點、整合營運診斷、規劃數位轉型全景藍圖，並循序分階導入，無縫提升企業數位韌性。
3. 人才結構問題：如何克服反彈、進行賦能？
資深員工難免已有固定慣性，可能對數位轉型產生排斥與反彈；高階主管則需具備溝通力與凝聚力，並進行團隊賦能。新科技的導入，同時考驗企業的教育訓練能力。逐鹿秉持數位轉型應以「人」為核心，因此提供「以人為本」的數位轉型戰略規劃。
秉持 4 大實務原則，讓數位轉型策略有效貫穿組織
數位轉型全景藍圖是一種高層次的數位轉型戰略，要如何讓戰略有效貫穿組織，並執行到企業經營的活動中？
1. 梳理戰略
所謂戰略，就是從未來看現在。逐鹿將協助您清楚定義「想達到什麼狀態」？該有哪些前期整體規劃？以及制定統一的方向、目標、願景和原則。
2. 設計管控模式
逐鹿將協助您完善公司治理結構和決策體系設計，從財務、戰略、運營、組織設計與權責體系設計，進而擁有高效能的營運管理組織。
3. 設計業務流程與管理流程
經營戰略非紙上談兵。逐鹿將協助您將「戰略」落實在流程上並順暢執行。我們將協助您設計業務流程與管理流程持續優化的融合系統，透過流程優化強化企業競爭力。
4. 分段實施，保障目標可實現
逐鹿將透過逐步驗證，推進可行性，並達成轉型價值展現。組織將「從經驗說話」蛻變到「用數據說話」，為數位改革增強信心與效率。
